На ресурсе вы сможете скачать «2 виханский наумов менеджмент учебник м экономистъ 2006 288 3» в CHM, PRC AZW3, TXT, isilo, RTF, JAR, DJVU, FB2, DOC, МОВІ, LIT, EPUB, HTML, TCR, PDF, LRF!

Плеханова, д-р экон, наук, проф. Бадалов, проректор Государственного университета управления, канд. В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде.

Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющем окружении. Для студентов экономистъ учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.

Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. Позиция 288 внутри организации Менеджмент и внешнее окружение организации Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления Управление как развивающаяся система Содержание виханский логика развития управления Развитие наумов на менеджмент Взаимодействие человека и организации Подходы к установлению взаимодействия человека и организации Модель взаимодействия человека и организационного окружения Ролевой аспект взаимодействия человека и организации Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения Взаимодействие человека и группы Адаптация человека к организационному окружению изменение его экономистъ Вхождение человека в организацию Обучение при вхождении в организацию Влияние организации на процесс вхождения Изменение поведения посредством научения Научение поведению в организации Процесс сознательного научения поведению в организации Научение поведению и модификация поведения менеджмента в организации Теория иерархии потребностей Маслоу Теория приобретенных потребностей МакКлелланда Теория двух факторов Герцберга Обобщенный экономистъ на теории содержания мотивации Общая характеристика стратегического управления Миссия и цели организации Области проведения стратегических изменений Проблемы проведения стратегических изменений Мобилизация потенциала для выполнения стратегии Проектирование работы в организации Технология и проектирование работы Выбор модели проектирования работы Разделение труда и специализация Связи в организации и координация Масштаб управляемости и контроля Иерархия организации и ее звенность Распределение прав и ответственности Типы организаций их структуры Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Типы организаций по взаимодействию подразделений Типы организаций по взаимодействию с человеком Новое в типах организации Коммуникации, решения и конфликты Процесс принятия управленческих решений Уровни конфликта в организации Структурные методы управления конфликтом Источники власти в организации Природа и определение понятия лидерства Содержание понятия лидерства в управлении организацией Подходы к изучению лидерства Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта Модель ситуационного лидерства Фидлера Модель 288 лидерства Херсея и Бланшарда Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона Ситуационная модель принятия решений Врума — Йеттона — Яго 4.

Сравнительный анализ виханских моделей лидерства Новое в виханский лидерства Концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений Организационная культура и управление изменениями Понятие 288 структура организационной культуры Влияние культуры на организационную эффективность Подходы к измерению влияния культуры Национальное в организационной культуре Модель Лэйна и Дистефано Причины и цели планируемых организационных изменений Причины для организационных изменений Организационный диагноз и определение готовности к изменениям Определение 2006 к изменениям Методы учебник организационных изменений Методы, ориентированные на людей и культуру Методы, ориентированные на задачи и технологии Методы, ориентированные на структуру и стратегию Этические проблемы проведения организационных изменений Что такое конкретная ситуация?

Менеджмент Виханский, Наумова

Анализ и обсуждение конкретных ситуаций Учебник издается с г. Первые издания появились в годы бурных изменений в нашей стране, наумов рыночной экономики, потока новой, в первую очередь зарубежной, информации о реальных механизмах функцио- нирования бизнеса.

В тот период остро стояла задача пересмотра 2006 на препода- вание экономических и управленческих дисциплин, подготовки спе- циалистовобладающих новыми, адекватными изменившейся ситуа- ции знаниями. Предыдущее, третье издание вышло в свет в г. Прошедшие годы принесли много нового в управленческую теорию, в практику бизнеса, выросли требования к уровню и качеству 2006 людей, принимающих управленческие решения.

Окружающий мир очень быстро изменяется; набирают менеджмент интеграционные процессы, реальностью стала глобализация хозяйственной жизни, бурно развиваются процессы информатизации. Для успешного выполнения управленческих функций уже недос- таточно знаний и логики, необходимы гибкость, интуиция, творчест- во.

Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И.

Необходима способность предвидеть изменения, управлять ими, изменяться самим.